в 2006г. – 71 млн. руб.
в 2007г. – 40 млн. руб.
Реализация максимального охвата рынка региона, потребует, увеличение штатной численности сотрудников занятых в бизнесе пластиковых карт.
Предполагается, что увеличение персонала должно осуществляться в соответствии с увеличением объема работ с учетом следующих положений:
выделенные специалисты должны быть во всех отделениях банка, работающих с банковскими картами;
ориентировочно (за исключением Краснодарского ОСБ N 8619 и Ростовского ОСБ N 5221), численность сотрудников должна складываться из норматива 1 специалист на 2400 эмитированных карт, а также с учетом количества специалистов для обслуживания эквайринговой сети – 1 специалист на 70 торговых точек;
увеличение численности не должно уменьшить комиссионные доходы в расчете на одного специалиста.
В 2005г. планируется:
добавить в штат Управления банковских карт 6 человек (реализация проектов – 3 человека, обслуживание международных карт – 2 человека,
расширение базы специфической технической поддержки – 1 человек);
выделить дополнительно 60 штатных единиц специалистов в ОСБ.
В 2006 г. планируется:
добавить в штат Управления банковских карт 3 человека для организации работ по созданию процессингового центра.
выделить дополнительно 60 штатных единиц специалистов в ОСБ.
В 2007г. планируется:
увеличить штат управления банковских карт на 5 человек для работы процессингового центра.
На конец 2007г. количество сотрудников, занимающихся бизнесом банковских карт будет составлять 215 человек, из них:
29 человек на обслуживание 2042 торговых точек (1 человек на 70
точек).
186 человек на 552 тыс. карт (1 человек на 2,8 тыс. карт).
В результате реализации развития карточного бизнеса в Юго-Западном банке СБ РФ, на конец 2007 года эмиссия карт составит:
Международные карты 219,6 тыс. шт.
Карты АС СБЕРКАРТ 302,5 тыс. шт.
Приемная сеть будет насчитывать:
POS- терминалы 2,04 тыс. шт.
Банкоматы 274 шт.
Инвестиции инфраструктуру за пять лет составят 351,7 млн. рублей.
Окупаемость системы составит 7,33 года, то есть программа выйдет на положительный результат в 2009 году.
Актуальные статьи:
Системы банковского надзора зарубежных стран
Основными макроориентированными целями банковского надзора являются:
защита вкладчиков от неэффективного управления банками и мошенничества;
поддержание стабильности банковского сектора посредством предотвращения "системных рисков& ...
Государственное регулирование рынка ЦБ
Для предотвращения и сдерживания спекуляции на РЦБ, его деятельность регулируется государством. Так как если никакого процесса контроля не будет происходить, спекулятивные процессы на фондовом рынке могут вполне спровоцировать обрушение э ...
Анализ финансовой деятельности Тамбовского филиала ОАО АКБ «РОСБАНК»
Для эффективного управления Филиалом руководство Тамбовского филиала ОАО АКБ «РОСБАНК» применяет финансовый анализ.
Финансовый анализ – метод оценки и прогнозирования финансового состояния банка на основе бухгалтерского баланса.
Финансо ...