Принципы и методы управления финансовыми рисками

Материалы » Совершенствование технологии управления финансовыми рисками » Принципы и методы управления финансовыми рисками

Страница 2

- степень неопределенности варьируется для рыночного, финансового, научно-технического и других сегментов внешней среды, а в соответствии с этим в разных частях организации, связанных с этими сегментами, применяются различные методы принятия решений и формы организационного функционирования;

- в хозяйственном поведении более важное значение придается краткосрочным реакциям на возникающие текущие проблемы и трудности, а не выработке детализированных долгосрочных стратегий;

- при увеличении неопределенности возрастает значение организационных механизмов контроля и обратных связей в организации, позволяющих ей приспосабливаться к меняющейся обстановке;

- организация стремится не просто пассивно приспособиться, а воздействовать на внешнюю среду, чтобы ослабить неопределенность такими способами, как соглашения об уровне рыночных цен, заключение долгосрочных контрактов и т. П.

Надо учесть при этом, что внешняя социально-экономическая среда предприятия условно неорганизованна и хаотична. Ее важнейшие составляющие части — другие фирмы, правительство, местные органы самоуправления и т. П. С ростом концентрации производства развивается тенденция усиления контроля за процессами, происходящими во внешней среде. При многоцелевом характере организационных систем и неопределенности как неотъемлемой черты выработки решений в организациях центр тяжести перемещается с методов оптимального выбора альтернатив на изучение процессов поиска и нововведений в системах принятия решений. Хозяйственная организация — это система, познающая и самообучающаяся, находящаяся в периодическом поиске.

Необходимость в организационном поиске возникает, когда не решены те или иные задачи управления.

В зависимости от характера проблемы организационный поиск может быть физическим (нахождение новых данных в имеющемся массиве документов), восприятельным (получение необходимой информации путем аналитической обработки определенных источников), познавательным (конструирование новой информации на основе ассоциаций, логических процессов, замены ранее имеющихся представлений новыми и т. П.). При этом в условиях «ограниченной рациональности» организация под давлением постоянно возникающих проблем стремится сэкономить свои познавательные, вычислительные, информационные ресурсы на решение каждой данной проблемы с тем, чтобы успеть обосновать решения других проблем. Разумеется, уровень затрат этих ресурсов зависит также от степени важности и дороговизны самой проблемы для организации.

Для американских исследований по методике оценки альтернатив характерно огромное, подчас гипертрофированное внимание к рассмотрению факторов неопределенности осуществления стратегий и курсов действий промышленных фирм и правительственных программ. Работы Р. Саерта и Дж. Марча показали, что на практике руководители многих американских предприятий склонны не обращать внимания на источники неопределенности, а полагаться на решения, оправдавшие себя на прошлом опыте и т. П. [34, c. 18]. Однако нестабильность внешней среды деятельности корпораций в условиях рынка заставляет искать как пассивные методы оценки альтернатив в условиях неопределенности, так и, по возможности, активные методы влияния на среду. Структурируем внешнюю среду предприятия с целью идентификации финансового риска, возникающего у него в процессе взаимодействия его с различными уровнями социально – экономической системы (рис. 1.1.). Представленный состав отрасли формирует влияние внешней среды, с компонентами которой предприятие находится в непосредственном взаимодействии. При этом важно подчеркнуть, что само предприятие может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия, тем самым оно может активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в приращении появления угроз его дальнейшему существованию.

В частности, Синки Д.Ф. подробно описывает действия техноструктуры по сведению к минимуму опасности внешнего некомпетентного вмешательства в принимаемые ею решения [15, c. 220].

Рис. 1.2. Взаимодействие элементов экономической системы разного уровня

Рис. 1.1. Взаимодействие элементов экономической системы разного уровня

Пары разнонаправленных стрелок на рисунке 1.1, соединяющих различные компоненты системы на ее разных уровнях, представляют собой взаимодействие элементов экономической системы, которое в большинстве случаев неустойчиво. В данном случае можно выделить 3 уровня взаимодействия:

- взаимодействие между субъектом и объектом управления;

- взаимодействие между предприятиями на межотраслевом уровне;

Страницы: 1 2 3 4 5 6

Актуальные статьи:

Классификация в соответствии с положением №205-П
В соответствии с Положение от 5.12.2002 № 205-П «О правилах ведения бухгалтерского учета в кредитных организациях, расположенных на территории Российской Федерации» схема аналитического учета доходов и расходов в кредитных организациях вы ...

Правовое регулирование
В настоящее время основным нормативным актом, регулирующим вексельные отношения в Российской Федерации, является Федеральный закон "О переводном и простом векселе", вступивший в законную силу с 18 марта 1997 г. (с момента его оф ...

Природно-экономические условия предприятия
Важнейшей составной частью сельскохозяйственных ресурсов, незаменимым средством производства является земля. От того, как она используется, зависит развитие всех отраслей сельскохозяйственного производства и, соответственно, результаты ра ...